社会的インパクト評価

社会的インパクト評価は、「社会的インパクトを定量的・定性的に把握し、当該事業や活動について価値判断を加えること」^※などと定義されますが、その理解や評価方法には現時点で多くのバリエーションが存在します。

内閣府のガイドライン^※では、「事業や活動についての『価値判断』を行うための評価プロセス全体（①計画、②実行、③分析、④報告・活用）を指すもの」と整理され、インパクトの評価だけでなく、評価を通じた事業全体のマネジメントの手段として位置づけられています。
（※内閣府「社会的インパクト評価の推進に向けて」2016年）

社会的インパクト評価では、上記の評価プロセスを回しながら、短期・中期・長期のそれぞれの時間軸で、アウトプットやインパクトの評価を行います。一方で、厳密な因果関係の存在（事業とインパクトの間の帰属性）を必ずしも求めないことが、インパクト評価との重要な違いです。

今日では、セオリー評価やプロセス評価などから構成される「プログラム評価」と呼ばれる手法の要素を取り入れ、事業全体の体系的な評価を行うことが主流となりつつあります。体系的な評価自体を事業マネジメントの手段として活用することで、事業の継続的な改善・刷新や質の向上が可能となります。